la scpi wemo one renforce sa prĂ©sence en lombardie avec l'acquisition de deux biens commerciaux majeurs, gĂ©nĂ©rant un revenu locatif annuel de 4,7 millions d’euros grĂące Ă  la locataire ovs.

Le dynamisme insolent de la Lombardie : Pourquoi l’Italie du Nord fait rĂȘver les investisseurs

Ah, l’Italie ! On pense tout de suite au cafĂ© ristretto, aux places ensoleillĂ©es et Ă  cette nonchalance Ă©lĂ©gante que nos amis transalpins appellent la « Dolce Vita ». Mais dĂ©trompez-vous, derriĂšre les façades colorĂ©es de la Lombardie se cache une machine Ă©conomique d’une puissance redoutable qui ne dort jamais, surtout en ce dĂ©but d’annĂ©e 2026. Pour une fonciĂšre ou une SCPI en quĂȘte de croissance, c’est un terrain de jeu absolument irrĂ©sistible. Pourquoi ? Parce que cette rĂ©gion n’est pas seulement la capitale de la mode ; c’est le poumon financier de l’Italie, reprĂ©sentant Ă  elle seule une part colossale du PIB national. Investir ici, c’est un peu comme s’offrir un billet en premiĂšre classe pour la croissance europĂ©enne.

Imaginez un instant le tableau : une rĂ©gion oĂč le pouvoir d’achat dĂ©fie les statistiques nationales et oĂč la consommation reste un moteur infatigable. La SCPI Wemo One ne s’y est pas trompĂ©e en orchestrant ce renforcement de prĂ©sence stratĂ©gique. En 2026, alors que certains marchĂ©s immobiliers cherchent encore leur second souffle, la Lombardie affiche une rĂ©silience qui force le respect. C’est dans ce contexte de stabilitĂ© retrouvĂ©e que la gestionnaire Wemo REIM a dĂ©cidĂ© de frapper fort. Ce n’est pas juste un achat immobilier, c’est une dĂ©claration d’amour Ă  la performance locative pure et dure, loin des sentiers battus de l’Hexagone.

Le choix de la Lombardie repose sur une analyse chirurgicale des flux de population. On ne parle pas de zones dĂ©sertĂ©es, mais de centres nĂ©vralgiques oĂč la densitĂ© de population garantit un passage constant devant les vitrines. En ciblant des actifs de premier ordre dans cette zone, la SCPI s’assure une visibilitĂ© que peu de placements peuvent offrir. Pour l’Ă©pargnant français, c’est une occasion unique de voir son capital travailler de l’autre cĂŽtĂ© des Alpes, tout en profitant d’une expertise locale qui connaĂźt chaque recoin des baux commerciaux italiens. C’est l’essence mĂȘme d’un conseil et accompagnement de qualitĂ© : savoir oĂč se trouve l’opportunitĂ© avant qu’elle ne devienne une Ă©vidence pour tout le monde.

Travailler le marchĂ© italien demande une certaine finesse, une sorte de « pesto » financier oĂč l’on mĂ©lange rigueur de gestion et audace gĂ©ographique. La Lombardie offre cette structure sĂ©curisante avec un cadre juridique robuste et des baux qui protĂšgent souvent mieux les propriĂ©taires contre l’Ă©rosion monĂ©taire que nos contrats français classiques. Pour ceux qui scrutent les opportunitĂ©s via un investissement immobilier en Italie, la dĂ©monstration est faite : la rĂ©gion de Milan est le socle idĂ©al pour bĂątir un patrimoine rĂ©sistant aux alĂ©as du temps.

la scpi wemo one étend sa présence en lombardie avec l'acquisition de deux actifs commerciaux majeurs, générant un revenu locatif annuel de 4,7 millions d'euros grùce à ovs.

L’effet de levier Ă©conomique d’une rĂ©gion leader en Europe

Pourquoi la Lombardie est-elle le « MVP » des rĂ©gions europĂ©ennes en 2026 ? C’est simple : elle combine une industrie de pointe avec une consommation intĂ©rieure qui ne faiblit jamais. Quand vous marchez dans les rues de Pieve Fissiraga ou que vous longez les rives de Lecco, vous sentez cette Ă©nergie. Les gens y travaillent dur, mais ils consomment aussi beaucoup. Pour l’immobilier commercial, c’est la configuration parfaite. Le risque de vacance locative y est historiquement bas parce que chaque mĂštre carrĂ© commercial est une mine d’or potentielle pour les enseignes qui s’y installent.

La force de cette rĂ©gion rĂ©side aussi dans son infrastructure. Les axes autoroutiers qui relient Milan au reste de l’Europe sont les veines de ce systĂšme Ă©conomique. En plaçant ses pions sur ces axes, la SCPI Wemo One capte non seulement la clientĂšle locale, mais aussi les flux de passage massifs. C’est un calcul mathĂ©matique simple : plus il y a de voitures sur le parking, plus le loyer est sĂ©curisĂ©. Et en 2026, avec le retour en force du commerce physique de proximitĂ©, ces emplacements deviennent des actifs stratĂ©giques que les grandes marques s’arrachent.

Enfin, n’oublions pas l’aspect psychologique. Investir en Lombardie, c’est aussi bĂ©nĂ©ficier de l’image de marque de la rĂ©gion. C’est un sceau de qualitĂ© pour le portefeuille d’une SCPI. Quand une sociĂ©tĂ© de gestion peut annoncer qu’elle possĂšde des murs occupĂ©s par des leaders comme OVS au cƓur de l’Ă©conomie italienne, cela rassure les associĂ©s. On n’est plus dans la spĂ©culation, on est dans la construction d’un revenu locatif pĂ©renne, adossĂ© Ă  la rĂ©alitĂ© concrĂšte de millions de consommateurs quotidiens.

Pieve Fissiraga : Le temple du commerce de périphérie qui rapporte gros

Si vous n’avez jamais entendu parler de Pieve Fissiraga, prĂ©parez-vous Ă  une rĂ©vĂ©lation. SituĂ©e idĂ©alement dans la province de Lodi, cette commune est l’exemple type de ce que le commerce de pĂ©riphĂ©rie peut offrir de mieux. L’actif acquis par la SCPI Wemo One s’intĂšgre au sein de la cĂ©lĂšbre Galerie Bennet. Imaginez un lieu oĂč tout le monde se retrouve pour ses courses hebdomadaires. Ce n’est pas juste un magasin, c’est un point de ralliement social. Avec une surface de 1 088 mĂštres carrĂ©s, cette unitĂ© commerciale est une vĂ©ritable machine Ă  cash, gĂ©nĂ©rant un rendement « acte en main » de 7,37 % !

Ce chiffre de 7,37 % n’est pas tombĂ© du ciel. Il est le rĂ©sultat d’une nĂ©gociation habile pour un actif achetĂ© 2,4 millions d’euros. En 2026, trouver un tel rendement avec un niveau de risque aussi maĂźtrisĂ© relĂšve presque de la magie… ou d’une excellente connaissance du terrain. L’atout maĂźtre ici, c’est le bail. On parle d’un engagement ferme de 8 ans avec OVS. Huit ans ! C’est une Ă©ternitĂ© dans le monde du commerce actuel. Pour les investisseurs, cela signifie une visibilitĂ© totale sur les rentrĂ©es d’argent, permettant de dormir sur ses deux oreilles pendant que les loyers tombent chaque trimestre.

Le commerce de pĂ©riphĂ©rie, souvent critiquĂ© par le passĂ©, a pris une revanche Ă©clatante en 2026. Pourquoi ? Parce qu’il est accessible, pratique et qu’il offre des surfaces que le centre-ville ne peut plus proposer Ă  des prix dĂ©cents. À Pieve Fissiraga, la synergie avec l’hypermarchĂ© Bennet crĂ©e un flux naturel. Vous venez pour le pain et le lait, vous repartez avec un nouveau pull chez OVS. C’est ce qu’on appelle la complĂ©mentaritĂ© commerciale, et c’est le secret d’un investissement locatif rĂ©ussi. On ne parie pas sur la chance, on parie sur les habitudes immuables des consommateurs.

En analysant cet actif, on comprend que la SCPI Wemo One ne cherche pas les trophĂ©es clinquants mais la rentabilitĂ© robuste. Le prix au mĂštre carrĂ© reste cohĂ©rent avec les valeurs de marchĂ© locales, ce qui limite le risque de bulle immobiliĂšre. C’est une approche de « bon pĂšre de famille » appliquĂ©e Ă  l’Ă©chelle europĂ©enne. Pour ceux qui utilisent un simulateur SCPI, l’impact d’une telle acquisition sur la performance globale du fonds est immĂ©diat : cela tire le dividende vers le haut tout en stabilisant la valeur de part.

Pourquoi le bail ferme de 8 ans est une pĂ©pite d’or

Dans le monde merveilleux des SCPI, le bail ferme est le Graal. À Pieve Fissiraga, obtenir 8 ans sans possibilitĂ© de rĂ©siliation de la part du locataire est une performance notable. Cela protĂšge la SCPI contre les retournements de conjoncture. MĂȘme si le moral des mĂ©nages flanche un peu, le loyer reste dĂ». C’est une barriĂšre de protection contre l’inflation et l’instabilitĂ©. En 2026, la sĂ©curitĂ© est devenue le luxe ultime de l’investisseur, et Wemo One l’a bien compris en verrouillant cette transaction avec une enseigne aussi solide qu’OVS.

De plus, la structure des baux commerciaux en Italie permet souvent une indexation plus avantageuse pour le propriĂ©taire. Chaque annĂ©e, le loyer grimpe pour suivre le coĂ»t de la vie, garantissant que le revenu locatif ne s’Ă©rode pas. C’est une mĂ©canique de prĂ©cision qui assure aux associĂ©s une distribution de dividendes rĂ©guliĂšre. On est loin de la gestion complexe d’un appartement en direct oĂč le moindre impayĂ© peut ruiner votre rentabilitĂ© annuelle. Ici, c’est le professionnalisme de la gestion qui fait la diffĂ©rence.

Pour finir, cet actif de Pieve Fissiraga est ce qu’on appelle un actif « liquide ». Sa taille intermĂ©diaire et son emplacement stratĂ©gique le rendent facile Ă  revendre le jour oĂč la SCPI dĂ©cidera d’arbitrer son patrimoine. Mais entre nous, avec un rendement de 7,37 %, qui voudrait s’en sĂ©parer ? C’est le genre de bien que l’on garde prĂ©cieusement dans son portefeuille comme on garde une bonne bouteille de vin italien : il prend de la valeur et se bonifie avec le temps.

Lecco et son complexe mixte : Quand l’immobilier devient un lieu de vie

On change de dĂ©cor ! Bienvenue Ă  Lecco, une ville magnifique nichĂ©e au bord du lac de CĂŽme (oui, rien que ça !). Mais ne vous laissez pas distraire par la vue imprenable sur les montagnes. Nous sommes ici pour parler d’un coup de maĂźtre immobilier : l’acquisition d’un espace commercial de 1 061 mĂštres carrĂ©s au sein d’un complexe mixte monumental de 36 000 mĂštres carrĂ©s. C’est ici que bat le cƓur de la modernitĂ© urbaine en 2026. Travailler, vivre, consommer… tout se fait au mĂȘme endroit, et la SCPI Wemo One est aux premiĂšres loges.

L’actif de Lecco a Ă©tĂ© acquis pour 2,3 millions d’euros, affichant un rendement spectaculaire de 8,30 %. Oui, vous avez bien lu : 8,30 % ! C’est un chiffre qui fait briller les yeux de n’importe quel conseiller financier. Pourquoi une telle performance ? Parce que le risque perçu sur la durĂ©e rĂ©siduelle du bail (3,6 ans) a permis d’obtenir un prix d’achat extrĂȘmement compĂ©titif. Mais attention, le risque est ici trĂšs relatif. Dans un complexe de cette envergure, la demande pour des espaces commerciaux est telle que le pouvoir de nĂ©gociation reste fermement entre les mains du propriĂ©taire.

Le concept de « mixitĂ© d’usage » est la grande tendance de 2026. En intĂ©grant des commerces, des bureaux et des logements dans un mĂȘme pĂ©rimĂštre, on crĂ©e un Ă©cosystĂšme autosuffisant. Les employĂ©s des bureaux descendent faire leurs achats chez OVS Ă  midi, et les rĂ©sidents s’y rendent le soir. Ce flux constant est une assurance vie pour le locataire. Contrairement Ă  un centre commercial isolĂ©, le complexe mixte de Lecco vit 24h/24. C’est ce type d’immobilier commercial intelligent qui dĂ©finit la nouvelle stratĂ©gie de Wemo One : ĂȘtre lĂ  oĂč les gens vivent vraiment.

En investissant Ă  Lecco, la SCPI ne se contente pas d’acheter des murs, elle achĂšte une position stratĂ©gique dans une ville qui attire Ă  la fois les industries et les touristes. Cette double exposition est une protection supplĂ©mentaire. Si le tourisme baisse, l’industrie locale soutient la consommation. Si l’industrie ralentit, les visiteurs du week-end prennent le relais. C’est une forme de diversification interne qui rend l’investissement particuliĂšrement rĂ©silient. Un vrai travail d’orfĂšvre qui justifie un conseil et accompagnement spĂ©cialisĂ© pour naviguer dans ces opportunitĂ©s de niche.

Le pari gagnant de la régénération urbaine

Le complexe de 36 000 mÂČ Ă  Lecco n’est pas qu’un bĂątiment, c’est un projet de rĂ©gĂ©nĂ©ration urbaine rĂ©ussi. En 2026, les investisseurs privilĂ©gient les structures qui ont une Ăąme et une utilitĂ© sociale. En Ă©tant prĂ©sent dans ce lieu, OVS s’assure une image de marque moderne et proche de ses clients. Pour la SCPI, c’est la garantie de possĂ©der un actif qui ne sera jamais obsolĂšte. Le bĂąti est rĂ©cent, les normes environnementales sont respectĂ©es, ce qui limite les futurs coĂ»ts de rĂ©novation. C’est ce qu’on appelle une gestion prĂ©voyante.

Le rendement de 8,30 % est aussi le reflet d’une opportunitĂ© de marchĂ© saisie au vol. Parfois, les vendeurs institutionnels ont besoin de liquider des lignes pour des raisons comptables, et c’est lĂ  qu’une SCPI agile comme Wemo One intervient. Acheter au bon prix, c’est dĂ©jĂ  avoir fait la moitiĂ© du chemin vers la plus-value. MĂȘme si le bail de 3,6 ans peut sembler court pour certains, la qualitĂ© de l’emplacement rend la relocation extrĂȘmement probable, souvent avec un loyer revu Ă  la hausse. C’est le « pari calculé » de l’expert immobilier.

En rĂ©sumĂ©, l’opĂ©ration de Lecco est le parfait complĂ©ment Ă  celle de Pieve Fissiraga. D’un cĂŽtĂ©, la sĂ©curitĂ© absolue du long terme ; de l’autre, la performance boostĂ©e par une opportunitĂ© tactique. C’est cet Ă©quilibre qui permet Ă  la SCPI d’afficher un revenu locatif global aussi sĂ©duisant. En tant que conseiller, c’est exactement ce genre de dossier que j’aime prĂ©senter : des chiffres clairs, une stratĂ©gie lisible et un potentiel de croissance qui donne le sourire.

OVS : Le géant italien qui sécurise vos dividendes

Parlons un peu de celui qui signe les chĂšques chaque mois : le groupe OVS. Vous ne le connaissez peut-ĂȘtre pas si vous ne voyagez pas souvent en Italie, mais c’est un mastodonte. Avec un chiffre d’affaires dĂ©passant 1,6 milliard d’euros et plus de 900 magasins, c’est le leader incontestĂ© de l’habillement accessible en Italie. Avoir OVS comme locataire, c’est comme avoir un pilier en bĂ©ton armĂ© au milieu de son salon : c’est solide, c’est fiable et ça ne bouge pas. C’est la signature « AAA » de l’immobilier de commerce italien.

En 2026, OVS a rĂ©ussi sa transformation digitale avec brio. Leurs magasins ne sont plus de simples rayons de vĂȘtements, mais des points d’interaction omnicanaux. Vous commandez en ligne, vous retirez en magasin, vous essayez sur place… Ce modĂšle hybride assure la pĂ©rennitĂ© du point de vente physique. Pour une SCPI, c’est crucial. On ne veut pas d’un locataire qui se fait dĂ©vorer par le e-commerce, mais d’un acteur qui utilise le digital pour ramener du monde dans ses rayons. OVS est le champion de cette stratĂ©gie.

La soliditĂ© financiĂšre du groupe permet de dormir tranquille. Contrairement Ă  de petites enseignes indĂ©pendantes qui peuvent souffrir d’un mois difficile, OVS a la trĂ©sorerie nĂ©cessaire pour traverser les cycles. Pour les associĂ©s de la SCPI Wemo One, cela se traduit par un taux d’occupation financier (TOF) proche de la perfection sur ces actifs. Un locataire heureux dans un bon emplacement, c’est l’assurance d’un revenu locatif qui tombe comme une horloge suisse. C’est la base mĂȘme d’un bon investissement locatif.

L’engagement d’OVS sur ces deux sites lombards est un signal fort. Une enseigne de cette taille ne signe pas un bail de 8 ans par hasard. Elle rĂ©alise des Ă©tudes de marchĂ© d’une prĂ©cision diabolique avant de s’engager. Si OVS a choisi Pieve Fissiraga et Lecco, c’est que ces emplacements sont « Prime ». Ils savent que leur chiffre d’affaires y sera au rendez-vous. En tant qu’investisseur dans la SCPI, vous bĂ©nĂ©ficiez gratuitement de cette expertise mĂ©tier. Vous marchez dans les pas d’un gĂ©ant qui a dĂ©jĂ  validĂ© le potentiel du site pour vous.

  • 🚀 Leader du marchĂ© : Plus de 20 % de part de marchĂ© en Italie sur certains segments.
  • 📊 SoliditĂ© financiĂšre : Des bilans robustes qui rassurent les bailleurs internationaux.
  • 🌍 PrĂ©sence internationale : Une marque reconnue bien au-delĂ  des frontiĂšres italiennes.
  • ♻ Engagement ESG : Une stratĂ©gie de mode durable qui colle aux attentes des consommateurs de 2026.
  • 📈 AdaptabilitĂ© : Un modĂšle Ă©conomique qui rĂ©siste aux crises grĂące Ă  un positionnement prix intelligent.

La confiance réciproque entre bailleur et locataire

Ce qui est fascinant dans cette opĂ©ration, c’est la relation de confiance entre Wemo REIM et OVS. Dans l’immobilier commercial, la qualitĂ© du dialogue entre le propriĂ©taire et l’occupant est primordiale. En multipliant les acquisitions avec ce mĂȘme locataire, la SCPI crĂ©e un partenariat stratĂ©gique. Cela facilite les futures nĂ©gociations, les Ă©ventuels travaux d’amĂ©nagement et la gestion quotidienne. On n’est plus dans une relation de force, mais dans une collaboration oĂč chacun trouve son compte : OVS a des locaux de qualitĂ©, et Wemo One a un loyer garanti.

Cette synergie profite directement Ă  l’Ă©pargnant. Une gestion fluide, c’est moins de frais et plus de dividendes. En 2026, la capacitĂ© d’une SCPI Ă  nouer des liens forts avec des « Major Tenants » (locataires majeurs) est un avantage concurrentiel Ă©norme. C’est ce qui sĂ©pare les bonnes SCPI des excellentes. Avec 4,7 millions d’euros en jeu pour ces deux actifs, Wemo One dĂ©montre qu’elle sait s’entourer des meilleurs pour assurer la pĂ©rennitĂ© de son modĂšle.

La stratégie européenne de Wemo One : 85 % hors de France

Si vous cherchez la SCPI Wemo One sur une carte de France, vous allez ĂȘtre surpris : elle n’y est presque plus ! Avec 85 % de son patrimoine situĂ© hors de nos frontiĂšres, elle a pris le parti audacieux de l’Europe. Pourquoi un tel choix ? Parce que le monde change et que les opportunitĂ©s de rendement se sont dĂ©placĂ©es. En allant chercher la croissance en Italie et en Espagne, la SCPI s’offre une diversification gĂ©ographique que peu d’autres peuvent Ă©galer. C’est un vĂ©ritable bouclier anti-crise pour votre Ă©pargne.

En 2026, l’Europe du Sud est le moteur de la reprise immobiliĂšre. Alors que certains marchĂ©s d’Europe du Nord stagnent sous le poids de prix trop Ă©levĂ©s, l’Italie offre encore des points d’entrĂ©e attractifs. La Lombardie, en particulier, est une zone oĂč l’on peut encore trouver des rendements supĂ©rieurs Ă  7 % pour des actifs de grande qualitĂ©. En exportant son savoir-faire, Wemo REIM permet aux investisseurs français de profiter de ce dynamisme sans avoir Ă  gĂ©rer les complexitĂ©s administratives locales. C’est la force de la pierre-papier europĂ©enne.

Cette stratĂ©gie ne se limite pas Ă  la recherche de rendement brut. Elle vise aussi Ă  lisser les risques. Si l’Ă©conomie française tousse, l’Ă©conomie italienne ou espagnole peut trĂšs bien rester en pleine forme. C’est la magie de la mutualisation. Avec dĂ©sormais 30 actifs rĂ©partis dans plusieurs pays, la SCPI dilue le risque locatif. Si un locataire s’en va Ă  Madrid, les 29 autres continuent de payer Ă  Milan ou Paris. En 2026, cette agilitĂ© gĂ©ographique est la clĂ© de la sĂ©rĂ©nitĂ© patrimoniale. Pour explorer ces horizons, jeter un Ɠil Ă  la performance des SCPI paneuropĂ©ennes permet de comprendre pourquoi ce modĂšle est devenu la norme.

Le renforcement de prĂ©sence en Lombardie avec ces deux nouvelles pĂ©pites porte Ă  11 le nombre d’actifs italiens pour Wemo One. C’est une montĂ©e en puissance impressionnante qui prouve que la sociĂ©tĂ© de gestion a trouvĂ© sa « recette magique » de l’autre cĂŽtĂ© des Alpes. On n’investit pas au hasard ; on construit un empire locatif brique par brique, avec une vision claire de ce que sera le commerce de demain. Et ce commerce, il est rĂ©solument europĂ©en, connectĂ© et rĂ©silient.

Une agilité redoutable face aux géants du marché

Ce qui me plaĂźt chez Wemo One, c’est sa capacitĂ© Ă  se faufiler lĂ  oĂč les Ă©normes fonds de pension n’osent pas aller. Avec des acquisitions autour de 2 Ă  5 millions d’euros, elle cible une taille d’actifs idĂ©ale : trop grande pour l’investisseur particulier, mais trop petite pour les mastodontes internationaux. C’est dans cette niche que l’on trouve les meilleurs rapports rendement/risque. En Lombardie, cette agilitĂ© a permis de saisir les opportunitĂ©s d’OVS avant que la concurrence ne se rĂ©veille. C’est du billard Ă  trois bandes financier.

De plus, cette focalisation sur l’Europe permet de bĂ©nĂ©ficier de cycles immobiliers diffĂ©rents. En 2026, l’immobilier commercial italien est dans une phase de maturitĂ© ascendante, tandis que d’autres marchĂ©s entament une correction. Être au bon endroit au bon moment, c’est le mĂ©tier de Wemo REIM. Pour l’associĂ©, c’est l’assurance que son argent est placĂ© lĂ  oĂč il y a le plus de potentiel de crĂ©ation de valeur, et non lĂ  oĂč c’est le plus simple d’investir. C’est ça, la vraie gestion active.

Rendement et fiscalitĂ© : Pourquoi l’Italie est l’amie de votre portefeuille

Parlons argent, parlons vrai. Quand on annonce un rendement de 8,30 % Ă  Lecco, il faut comprendre l’impact fiscal. L’un des plus gros avantages d’investir dans une SCPI europĂ©enne comme Wemo One, c’est la fiscalitĂ©. GrĂące aux conventions fiscales internationales, les revenus perçus en Italie ne subissent pas la double imposition. Mieux encore, ils sont souvent exonĂ©rĂ©s de prĂ©lĂšvements sociaux français (CSG/CRDS Ă  17,2 %). Pour un Ă©pargnant situĂ© dans une tranche d’imposition Ă©levĂ©e, c’est une diffĂ©rence colossale Ă  l’arrivĂ©e !

En 2026, l’efficacitĂ© fiscale est le deuxiĂšme moteur de la performance, juste aprĂšs le loyer. Un 6 % net en Italie peut s’avĂ©rer bien plus rentable qu’un 7 % brut en France une fois que le fisc est passĂ© par lĂ . La fonciĂšre Wemo One optimise ainsi chaque euro investi pour maximiser ce qui arrive rĂ©ellement dans la poche de l’associĂ©. C’est un aspect technique souvent ignorĂ©, mais c’est lĂ  que se joue la bataille de la rentabilitĂ© rĂ©elle. Pourquoi payer plus d’impĂŽts quand on peut investir intelligemment en Lombardie ?

Le rendement « acte en main » affichĂ© par Wemo One est Ă©galement un gage de transparence. Il inclut tous les frais liĂ©s Ă  l’acquisition. Pas de mauvaise surprise, pas de coĂ»ts cachĂ©s. En 2026, dans un marchĂ© qui demande de la clartĂ©, cette approche honnĂȘte est trĂšs apprĂ©ciĂ©e des investisseurs. On sait ce qu’on achĂšte, on sait combien ça coĂ»te et on sait ce que ça rapporte. C’est la base d’une relation de confiance durable entre une sociĂ©tĂ© de gestion et ses clients. Pour simuler ces avantages, l’utilisation d’un comparateur de performance SCPI est vivement conseillĂ©e.

Enfin, n’oublions pas le potentiel de revalorisation des parts. En achetant des actifs avec de tels rendements en Lombardie, la SCPI se crĂ©e une rĂ©serve de valeur. Si les taux d’intĂ©rĂȘt se stabilisent ou baissent, la valeur de ces murs augmentera mĂ©caniquement, entraĂźnant une hausse de la valeur de retrait pour les associĂ©s. C’est le « double effet Kiss Cool » de l’immobilier : vous touchez des revenus Ă©levĂ©s aujourd’hui, et vous prĂ©parez une plus-value pour demain. Qui dit mieux ?

L’importance de la devise et de la stabilitĂ© monĂ©taire

Investir en Italie, c’est rester dans la zone Euro. C’est un point fondamental. On profite de la diversification gĂ©ographique sans subir le risque de change. Votre Ă©pargne reste en euros, mais elle est adossĂ©e Ă  une Ă©conomie diffĂ©rente. C’est une sĂ©curitĂ© supplĂ©mentaire non nĂ©gligeable. En 2026, la stabilitĂ© de la monnaie unique reste un rempart contre les turbulences mondiales. Les loyers payĂ©s par OVS sont en euros, vos dividendes sont en euros, tout est fluide.

Cette simplicitĂ© opĂ©rationnelle permet aussi de limiter les frais de gestion liĂ©s aux conversions de devises. Chaque centime Ă©conomisĂ© sur les frais de change est un centime de plus pour le rendement. C’est cette attention aux dĂ©tails qui permet Ă  la SCPI Wemo One de maintenir un niveau de distribution parmi les meilleurs du marchĂ©. Quand on vous parle de revenu locatif de 4,7 millions d’euros Ă  l’Ă©chelle rĂ©gionale, on parle d’une masse financiĂšre gĂ©rĂ©e avec une prĂ©cision d’horloger pour le plus grand bĂ©nĂ©fice des Ă©pargnants.

L’avenir du commerce physique en 2026 : Le magasin n’est pas mort !

On nous avait promis la fin des boutiques, remplacĂ©es par des drones livreurs et des entrepĂŽts gĂ©ants. Quelle erreur ! En 2026, le commerce physique n’a jamais Ă©tĂ© aussi dynamique, mais il s’est transformĂ©. Le magasin est devenu un lieu d’expĂ©rience, de conseil et de lien social. C’est exactement ce que propose OVS dans ses points de vente de Pieve Fissiraga et Lecco. On n’y va plus seulement pour acheter un vĂȘtement, on y va pour le voir, le toucher et profiter d’un service que l’intelligence artificielle ne pourra jamais totalement remplacer.

La SCPI Wemo One a pariĂ© sur cette rĂ©silience du « Retail ». En choisissant des actifs dans des zones de flux massifs, elle s’assure que le magasin reste indispensable au locataire. En 2026, les enseignes utilisent leurs boutiques comme des hubs logistiques de proximitĂ© pour le dernier kilomĂštre. C’est ce qu’on appelle le « phygital ». Un magasin bien placĂ© vaut plus que n’importe quelle campagne de publicitĂ© en ligne. C’est cette valeur intrinsĂšque de l’emplacement qui garantit la pĂ©rennitĂ© de votre investissement locatif.

De plus, le commerce de proximitĂ© rĂ©pond Ă  une attente croissante des consommateurs pour une consommation plus responsable et locale. En allant au magasin du coin, on limite son empreinte carbone par rapport Ă  une livraison express venant du bout du monde. Cette dimension ESG est prise trĂšs au sĂ©rieux par les gestionnaires de Wemo REIM. Investir dans des centres de vie comme celui de Lecco, c’est aussi participer Ă  l’Ă©conomie rĂ©elle et locale. C’est un investissement qui a du sens, et en 2026, le sens est devenu une valeur refuge.

Le succĂšs de ces acquisitions commerciales prouve que l’immobilier physique reste le socle de notre Ă©conomie. Un mur, c’est concret, c’est tangible. Face Ă  la volatilitĂ© des marchĂ©s financiers, la pierre italienne offre une stabilitĂ© rassurante. Que ce soit dans la Galerie Bennet ou dans le complexe mixte de Lecco, on parle de lieux qui font partie du quotidien des gens. Et tant que les gens auront besoin de s’habiller et de sortir, ces actifs auront de la valeur. C’est aussi simple que cela, et c’est ce qui rend l’immobilier commercial si passionnant.

L’innovation au service de la rentabilitĂ© commerciale

En 2026, un bon magasin est un magasin connectĂ©. OVS l’a bien compris en Ă©quipant ses points de vente de technologies qui facilitent le parcours client : bornes interactives, miroirs intelligents, paiement mobile instantanĂ©. Ces innovations ne sont pas des gadgets, elles boostent le chiffre d’affaires au mĂštre carrĂ©. Pour le propriĂ©taire (la SCPI), un locataire qui innove est un locataire qui reste compĂ©titif et qui pourra payer son loyer sur le long terme. C’est une garantie supplĂ©mentaire de sĂ©curitĂ© pour les associĂ©s.

Cette vision moderne du commerce est ce qui attire les investisseurs vers la SCPI Wemo One. On ne finance pas le passĂ©, on investit dans le futur de la distribution europĂ©enne. La Lombardie est le laboratoire idĂ©al pour ces nouvelles formes de commerce. En Ă©tant au cƓur de cette mutation, la SCPI se positionne comme un acteur avant-gardiste, capable de dĂ©nicher les pĂ©pites lĂ  oĂč les autres ne voient que des magasins classiques. C’est cette capacitĂ© d’anticipation qui crĂ©e la performance exceptionnelle que nous observons aujourd’hui.

Gestion des risques et accompagnement : Les clĂ©s d’un investissement serein

Investir en Italie, c’est gĂ©nial, mais on ne s’improvise pas expert du marchĂ© lombard du jour au lendemain. La force de Wemo REIM, c’est son rĂ©seau local. Ils connaissent les spĂ©cificitĂ©s juridiques, les usages commerciaux et mĂȘme les particularitĂ©s administratives de chaque province. C’est cette expertise qui permet de sĂ©curiser des baux de 8 ans ou de dĂ©nicher des rendements de 8,30 %. Sans ce conseil et accompagnement permanent, le risque d’erreur serait bien trop Ă©levĂ© pour l’Ă©pargnant moyen.

En 2026, la gestion des risques est devenue une science exacte. La SCPI ne se contente pas d’acheter, elle gĂšre activement. Cela signifie surveiller l’Ă©tat des bĂątiments, anticiper les travaux et entretenir une relation constante avec le locataire OVS. Une ampoule grillĂ©e dans un parking ou une climatisation en panne Ă  Lecco peut sembler anecdotique, mais c’est la somme de ces dĂ©tails qui maintient la valeur d’un actif. C’est le travail invisible des Ă©quipes de gestion qui assure la pĂ©rennitĂ© de votre revenu locatif.

La diversification reste le maĂźtre-mot. En ajoutant ces deux actifs Ă  un portefeuille dĂ©jĂ  bien fourni en Espagne et en France, Wemo One rĂ©duit l’impact potentiel d’un coup dur sur un site spĂ©cifique. C’est l’avantage de la taille. Plus la SCPI grossit, plus elle devient rĂ©siliente. En 2026, cette soliditĂ© est un argument de poids pour les Ă©pargnants qui cherchent Ă  protĂ©ger leur capital tout en gĂ©nĂ©rant des revenus. On n’est pas dans un pari risquĂ©, on est dans une stratĂ©gie de construction patrimoniale rĂ©flĂ©chie et encadrĂ©e par des professionnels.

Enfin, pour vous, investisseur, l’accompagnement est essentiel pour comprendre oĂč vous mettez les pieds. Chaque profil est diffĂ©rent, chaque objectif est unique. Faut-il privilĂ©gier le rendement immĂ©diat de Lecco ou la sĂ©curitĂ© longue durĂ©e de Pieve Fissiraga ? C’est lĂ  qu’intervient le conseiller financier. Il vous aide Ă  dĂ©chiffrer les rapports annuels, Ă  comprendre les mĂ©canismes fiscaux et Ă  intĂ©grer cette part de SCPI dans votre stratĂ©gie globale. En 2026, l’information est partout, mais le conseil pertinent est rare. Profitez de l’expertise de ceux qui connaissent le terrain pour faire fructifier votre Ă©pargne en toute confiance.

Il est important de prendre RDV avec un conseiller financier avant tout investissement :

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Bonjour, je m'appelle Emmanuel, j'ai 47 ans et je suis Conseiller Financier. Fort de plusieurs années d'expérience dans le domaine de la finance, je suis passionné par l'accompagnement de mes clients pour optimiser leur patrimoine et atteindre leurs objectifs financiers. Mon approche personnalisée et transparente me permet de construire des relations de confiance durables.

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