Une nomination stratégique pour propulser le pilotage du développement chez Advenis
Le secteur de la pierre-papier en 2026 traverse une phase de mutation sans précédent, où l’agilité et la finesse d’exécution sont devenues les maîtres-mots de la réussite. Dans ce tourbillon d’opportunités, la société de gestion Advenis vient de poser un jalon majeur sur l’échiquier financier en confiant les rênes de son développement à une figure emblématique du marché : Géraldine Planson-Delaval. Cette arrivée au sein de l’état-major du groupe ne ressemble en rien à un simple ajustement d’organigramme de routine. Il s’agit d’un signal fort envoyé aux investisseurs et aux partenaires pour affirmer une ambition de conquête renouvelée.
Forte d’une expérience de plus de 25 ans dans les arcanes de l’épargne, de l’assurance et de l’immobilier collectif, Géraldine Planson-Delaval apporte avec elle un bagage technique impressionnant et une vision holistique des enjeux patrimoniaux. Sa mission, placée sous la supervision directe de Jean-Michel Naigeon, Directeur Général d’Advenis Wealth Management, consiste à insuffler une dynamique nouvelle dans la commercialisation des solutions immobilières paneuropéennes de la maison. Le pilotage de cette stratégie exige une compréhension fine des mécanismes de marché, mais aussi une capacité à anticiper les besoins changeants des épargnants français qui, plus que jamais, cherchent à s’émanciper des frontières hexagonales.
Le parcours de cette nouvelle directrice, marqué par des passages remarqués chez des acteurs de premier plan comme Novaxia Investissement, témoigne d’une aptitude rare à transformer des défis complexes en leviers de croissance. Elle possède cette capacité à parler le langage des grands institutionnels tout en restant parfaitement audible pour les réseaux de Conseillers en Gestion de Patrimoine. Dans une structure comme Advenis, qui gère des actifs de premier plan à travers l’Europe, ce rôle de pont entre la gestion technique et la distribution commerciale est absolument crucial pour maintenir un leadership affirmé en 2026.
L’arrivée de Géraldine coïncide avec une période où la confiance se gagne par la preuve et la proximité. Elle ne vient pas seulement pour gérer l’existant, mais pour bousculer les lignes et proposer des approches de distribution innovantes. Sa nomination est le fruit d’une réflexion profonde sur la manière dont une société de gestion doit interagir avec son écosystème. En plaçant l’expertise humaine au cœur du dispositif, Advenis s’assure que chaque décision de développement est irriguée par une connaissance intime du terrain et des attentes des investisseurs en quête de rendement et de sens.
L’enthousiasme suscité par cette nomination dans les milieux financiers n’est pas usurpé. Les observateurs y voient la volonté d’Advenis de passer à la vitesse supérieure, notamment en optimisant la visibilité de ses fonds phares. Géraldine Planson-Delaval a cette énergie communicative qui permet de mobiliser les équipes internes autour d’un projet commun. Pour elle, le développement n’est pas une simple accumulation de souscriptions, c’est la construction d’une relation de long terme basée sur la transparence et la performance durable. Cette vision est en parfaite adéquation avec l’ADN d’Advenis, qui a toujours su cultiver une identité singulière dans le paysage de la pierre-papier européenne.
En 2026, posséder des actifs de qualité ne suffit plus ; il faut savoir les faire rayonner et expliquer leur valeur ajoutée dans un portefeuille diversifié. C’est précisément là que l’expertise de Géraldine entre en jeu. Elle sait que derrière chaque chiffre, il y a un projet de vie, une retraite à préparer ou un patrimoine à transmettre. Cette dimension humaine, couplée à une rigueur opérationnelle sans faille, fait d’elle la pilote idéale pour mener Advenis vers de nouveaux sommets de notoriété et de collecte.
L’expertise au service d’une stratégie de croissance paneuropéenne ambitieuse
Le déploiement de la stratégie d’Advenis sous l’impulsion de Géraldine Planson-Delaval s’inscrit dans une logique de diversification géographique poussée. En 2026, l’immobilier européen offre des fenêtres de tir fascinantes pour qui sait lire entre les lignes des cycles économiques. Qu’il s’agisse des marchés de bureaux en Allemagne ou des opportunités logistiques dans la péninsule ibérique, la nouvelle directrice du développement entend capitaliser sur la force de frappe historique du groupe pour dénicher la valeur là où elle se trouve. L’idée est simple : ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier national pour lisser les risques et capter la vitalité des métropoles régionales les plus prometteuses.
Prenons l’exemple de l’Espagne, un marché qui continue de surprendre par sa résilience et son dynamisme. Géraldine suit de près les évolutions locales pour orienter la force commerciale vers des solutions adaptées. Pour ceux qui s’intéressent à cette zone géographique, il est passionnant de se pencher sur la SCPI Darwin RE01 en Espagne, un véhicule qui illustre parfaitement cette volonté de capter des actifs de qualité dans des zones à fort potentiel. Ce type d’investissement demande une gestion pointue et une connaissance des spécificités juridiques et fiscales locales, des domaines où Advenis excelle grâce à ses équipes de terrain.
Le pilotage du développement passe également par une analyse rigoureuse des flux de locataires et de la qualité des signatures. En 2026, l’investisseur ne se contente plus d’un rendement facial ; il veut comprendre la pérennité du dividende. Géraldine Planson-Delaval met un point d’honneur à fournir une information transparente sur l’occupation des immeubles et les stratégies de relocation. Cette démarche pédagogique est essentielle pour rassurer les partenaires distributeurs et les clients finaux dans un environnement macroéconomique parfois volatil.
L’innovation ne se limite pas à la sélection des immeubles, elle concerne aussi la structuration des offres. Sous la houlette de sa nouvelle directrice, Advenis explore des thématiques de niche qui répondent aux besoins de la société moderne. La logistique, par exemple, reste un pilier central, mais elle doit être abordée avec une finesse chirurgicale. On observe ainsi des opportunités majeures dans le sud de l’Europe, notamment avec le développement de la logistique à Séville, qui devient un hub incontournable pour les échanges commerciaux transfrontaliers.
La force d’Advenis réside dans sa capacité à opérer en direct dans les pays où elle investit. Cette présence locale permet de détecter les signaux faibles et d’agir avec une réactivité que les structures plus monolithiques n’ont pas. Géraldine Planson-Delaval entend amplifier cet avantage concurrentiel en renforçant les liens entre les équipes d’Asset Management basées à l’étranger et les équipes commerciales parisiennes. Cette synergie est le carburant de la croissance du groupe, permettant de proposer des produits en parfaite adéquation avec la réalité du marché immobilier européen de 2026.
Enfin, la stratégie paneuropéenne portée par Advenis permet d’offrir une véritable protection contre les aléas d’un marché unique. En répartissant les risques sur plusieurs économies (Allemagne, Espagne, France, etc.), le groupe construit des portefeuilles robustes capables de traverser les tempêtes. C’est cette promesse de sérénité et de performance équilibrée que Géraldine s’attache à promouvoir auprès des réseaux de distribution. Elle incarne cette nouvelle génération de dirigeants qui allient vision macroéconomique et sens du détail opérationnel.
Redynamiser les joyaux de la couronne : Eurovalys, Elialys et Eden
Au cœur du dispositif commercial d’Advenis se trouvent trois véhicules emblématiques qui constituent le socle de l’offre immobilière du groupe. Le premier, Eurovalys, est devenu une référence incontestée pour l’investissement en bureaux outre-Rhin. En 2026, l’Allemagne reste le moteur économique de l’Europe, et Eurovalys permet aux épargnants français de profiter de la solidité du « Mittelstand » allemand. La mission de Géraldine Planson-Delaval est de consolider ce leadership en démontrant que le bureau premium, bien situé et répondant aux dernières normes environnementales, conserve toute sa pertinence dans un monde post-télétravail.
Parallèlement, la SCPI Elialys poursuit son expansion en Europe du Sud. Ce fonds se distingue par sa capacité à saisir des opportunités mixtes, alliant bureaux et commerces dans des villes dynamiques comme Madrid ou Barcelone. Le pilotage de ce fonds demande une agilité constante pour s’adapter aux cycles immobiliers locaux. Géraldine utilise son expertise pour mettre en avant la complémentarité entre Eurovalys et Elialys, offrant ainsi une solution de diversification complète aux investisseurs qui souhaitent équilibrer leur exposition entre le nord et le sud de l’Europe.
Mais la véritable pépite qui monte en puissance sous cette nouvelle ère est sans doute la SCPI Eden. Ce fonds, résolument moderne, se concentre sur l’immobilier de proximité et les services essentiels. Qu’il s’agisse de santé, d’éducation ou de commerces de pied d’immeuble, Eden répond à une demande sociétale forte pour un immobilier utile et durable. Géraldine voit en Eden un levier de croissance phénoménal pour séduire une nouvelle clientèle, souvent plus jeune et sensible à l’impact social de son épargne. C’est un produit qui incarne parfaitement l’innovation sociale au sein de la gestion d’actifs immobiliers.
Pour mieux visualiser la portée de ces fonds, voici les axes prioritaires de développement pour 2026 :
- 🚀 Eurovalys : Poursuite de la sélectivité sur le marché allemand et renforcement de la performance environnementale des actifs.
- 🌍 Elialys : Expansion ciblée dans les métropoles régionales d’Europe du Sud pour capter les flux de croissance touristique et tertiaire.
- 🌱 Eden : Accélération de la collecte sur la thématique de l’immobilier de services et de proximité, avec un focus sur l’ISR.
- 📈 Synergie : Création de portefeuilles types combinant ces trois solutions pour optimiser le couple rendement/risque.
- 🤝 Partenariat : Accompagnement renforcé des conseillers pour intégrer ces solutions dans les contrats d’assurance-vie et les PER.
Le travail de Géraldine consiste à rendre ces produits lisibles et attractifs dans un marché saturé. Elle insiste sur le fait que la dynamique de collecte doit toujours être corrélée à la capacité d’investissement de la société de gestion. Pas de course aux volumes sans garantie de qualité. Cette rigueur dans le développement est ce qui fait la réputation d’Advenis. En 2026, la transparence sur les frais, les rendements et la valorisation des parts est devenue un standard non négociable, et Géraldine en est l’une des ferventes défenseuses.
La capacité de ces SCPI à s’adapter aux nouvelles normes est un point clé du discours commercial. Que ce soit pour la rénovation énergétique ou la modularité des espaces de travail, Advenis anticipe les besoins futurs. Les investisseurs sont de plus en plus attentifs aux critères ESG, et Géraldine veille à ce que cet engagement soit valorisé comme un moteur de performance financière à long terme. Pour elle, une stratégie immobilière gagnante en 2026 est une stratégie qui respecte à la fois le locataire, l’environnement et l’épargnant.
L’innovation digitale au cœur de la nouvelle dynamique commerciale
On ne peut plus envisager le développement d’une société de gestion sans intégrer une dimension technologique forte. Géraldine Planson-Delaval l’a bien compris et place l’innovation digitale au sommet de ses priorités. L’objectif est de fluidifier l’expérience client et de simplifier le travail des distributeurs. En 2026, la souscription en quelques clics est devenue la norme, mais Advenis veut aller plus loin en proposant des outils d’aide à la décision toujours plus performants, basés sur l’intelligence artificielle et l’analyse de données en temps réel.
Un exemple frappant de cette mutation est le partenariat entre Advenis et WiSEED pour l’épargne digitale. Cette collaboration permet de rendre l’immobilier professionnel accessible à une base d’investisseurs plus large, souvent plus jeune et habituée aux plateformes de crowdfunding. En mariant le savoir-faire traditionnel de la gestion immobilière et l’agilité des fintechs, Advenis crée une dynamique de distribution moderne et inclusive. Géraldine voit dans ces alliances un moyen puissant d’accélérer la croissance du groupe tout en démocratisant l’accès à la pierre-papier de qualité.
La digitalisation ne s’arrête pas à la souscription. Elle concerne aussi le reporting et la communication avec les associés. Géraldine souhaite que chaque investisseur puisse suivre l’évolution de son patrimoine immobilier avec la même facilité qu’un compte bancaire. Des espaces clients enrichis, des visites virtuelles des immeubles acquis en Allemagne ou en Espagne, et des webinaires interactifs font désormais partie du quotidien d’Advenis. Cette transparence technologique renforce la confiance et crée un lien direct entre le gestionnaire et l’épargnant, par-delà les intermédiaires.
Pour les Conseillers en Gestion de Patrimoine, l’innovation digitale d’Advenis se traduit par des outils de simulation et de suivi de portefeuille ultra-précis. Géraldine Planson-Delaval encourage ses équipes à développer des interfaces qui s’intègrent parfaitement dans les logiciels métiers des CGP. Le but est de leur faire gagner du temps sur l’administratif pour qu’ils puissent se concentrer sur leur cœur de métier : le conseil. Cette approche « phygitale » (alliance du physique et du digital) est, selon elle, la clé pour conquérir des parts de marché en 2026.
Le recours à la data permet également d’affiner les stratégies d’investissement. En analysant les tendances de recherche des épargnants et les flux de capitaux à l’échelle européenne, Advenis peut anticiper les thématiques porteuses. Géraldine utilise ces indicateurs pour orienter le pilotage commercial vers les solutions les plus pertinentes du moment. C’est une gestion proactive qui ne subit pas le marché mais tente de le précéder, offrant ainsi un avantage stratégique indéniable aux clients de la maison.
Enfin, l’innovation sert aussi la cause environnementale. Le suivi en temps réel de la consommation énergétique des bâtiments permet d’optimiser les charges et d’améliorer le bilan carbone du portefeuille. C’est un argument de poids que Géraldine met en avant lors de ses présentations. En 2026, la technologie est le bras armé de la responsabilité sociétale d’entreprise, et Advenis compte bien rester à la pointe de ce mouvement pour assurer une croissance pérenne et respectueuse des enjeux climatiques.
Leadership et vision humaine : le style Planson-Delaval
Au-delà de la technique et des chiffres, la réussite d’un développement commercial repose sur des valeurs humaines et un leadership inspirant. Géraldine Planson-Delaval incarne cette approche où l’empathie et la détermination se rejoignent. Dans ses nouvelles fonctions chez Advenis, elle prône un management participatif qui libère les énergies. Elle sait que pour convaincre un client d’investir, il faut d’abord que les équipes internes soient convaincues de la valeur de ce qu’elles proposent. Cette cohésion interne est le socle de la dynamique externe que le groupe souhaite projeter.
Géraldine est connue pour son engagement personnel, notamment dans le domaine caritatif. Sa participation régulière à des courses solidaires pour soutenir la recherche contre les cancers pédiatriques témoigne d’une ténacité qui ne s’arrête pas aux portes du bureau. Cette force de caractère, elle la met au service de la stratégie d’Advenis pour défendre les intérêts des épargnants avec la même ferveur. Pour elle, la finance n’est pas une discipline froide ; c’est un outil qui, lorsqu’il est bien utilisé, peut transformer positivement la société et sécuriser l’avenir des familles.
Cette vision humaniste se traduit par une volonté farouche de transparence. Géraldine n’hésite pas à aborder les sujets complexes, comme les défis de liquidité en SCPI, avec une franchise désarmante. Elle estime que le rôle d’une directrice du développement est aussi d’éduquer le marché sur les risques, car un investisseur averti est un investisseur fidèle. En 2026, dans un monde saturé d’informations contradictoires, cette authenticité est devenue une denrée rare et précieuse que les partenaires d’Advenis apprécient particulièrement.
Le management de Géraldine repose sur l’écoute et le partage d’expertise. Elle organise régulièrement des sessions de brainstorming où les juniors peuvent confronter leurs idées avec les seniors de la gestion. Cette innovation managériale permet de faire émerger des solutions originales et de rester en phase avec les attentes des nouvelles générations d’investisseurs. Elle incarne la figure de la dirigeante moderne : accessible, compétente et résolument tournée vers l’avenir.
Sous son impulsion, la culture d’entreprise chez Advenis gagne en intensité. Elle insiste sur l’importance du service client et de la réactivité. Chaque demande d’un partenaire CGP doit être traitée avec le plus grand soin. Cette obsession de la qualité de service est le moteur de la croissance organique du groupe. Géraldine sait que la recommandation est le meilleur levier de développement, et elle s’attache à ce que chaque point de contact avec la marque Advenis soit une expérience positive et enrichissante.
En fin de compte, le pilotage du développement par Géraldine Planson-Delaval est une invitation à voir plus loin que le rendement immédiat. C’est une démarche qui intègre la durée, la confiance et la responsabilité. En rejoignant Advenis, elle n’a pas seulement accepté un poste, elle a rejoint une aventure collective qui vise à redéfinir les standards de la gestion de patrimoine en 2026. Son leadership est un atout maître pour le groupe, apportant une touche humaine indispensable à la performance financière.
Anticiper les mutations du marché : entre défis et opportunités
Le marché de 2026 ne permet aucune complaisance. Les tensions géopolitiques, les évolutions réglementaires et les fluctuations des taux d’intérêt imposent une vigilance de chaque instant. Géraldine Planson-Delaval, dans son rôle de pilotage, passe une partie importante de son temps à analyser ces signaux pour ajuster la stratégie commerciale d’Advenis. Elle sait que les crises sont aussi des terreaux fertiles pour les acteurs agiles qui savent se réinventer. Son expertise lui permet de distinguer les modes passagères des tendances de fond qui structureront l’immobilier de la prochaine décennie.
Elle observe avec attention les nouvelles formes d’investissement qui émergent, comme la SCPI innovante Sofidynamic, qui propose des approches de gestion dynamiques et flexibles. Pour Géraldine, s’inspirer de ce qui se fait de mieux sur le marché est essentiel pour maintenir l’innovation au sein d’Advenis. Elle encourage ses équipes à être curieuses, à sortir de leur zone de confort et à explorer des classes d’actifs alternatives si elles présentent un couple rendement/risque attractif pour les clients du groupe.
L’un des défis majeurs de 2026 est l’obsolescence thermique des bâtiments. Géraldine intègre cette problématique au cœur de son discours de développement. Elle explique aux investisseurs comment Advenis transforme ce risque en opportunité en valorisant les immeubles grâce à des travaux de rénovation ambitieux. C’est la notion de « valeur verte » qui devient un moteur de croissance pour les SCPI du groupe. En investissant dans des actifs durables, les épargnants se protègent contre la décote future et s’assurent une meilleure liquidité de leurs parts.
La dimension européenne d’Advenis est un bouclier précieux face aux incertitudes locales. Si un marché ralentit, un autre peut compenser. Géraldine utilise cette force pour proposer des solutions d’investissement qui traversent les cycles. Elle met en avant des exemples concrets, comme le dynamisme du secteur de la santé ou de l’éducation, qui sont moins sensibles aux aléas conjoncturels. Cette gestion diversifiée est la marque de fabrique du groupe, et la nouvelle directrice entend bien la faire savoir haut et fort sur toute la place financière.
Elle n’oublie pas non plus l’importance de la structuration juridique. Dans un environnement fiscal mouvant, proposer des solutions adaptées comme le démembrement de propriété ou l’investissement via des sociétés civiles est un atout majeur. Géraldine Planson-Delaval travaille étroitement avec les experts en ingénierie patrimoniale pour offrir un accompagnement sur mesure aux gros investisseurs. Cette capacité à mixer immobilier et conseil juridique est ce qui permet à Advenis de fidéliser une clientèle exigeante.
Enfin, elle reste à l’écoute des innovations de place, notant par exemple comment des acteurs comme Upeka et Forez Investissement explorent des territoires régionaux avec succès. Pour elle, le développement d’Advenis doit se nourrir de toutes ces expériences pour construire une offre qui soit à la fois globale par son ambition et locale par son exécution. C’est cette synthèse entre puissance institutionnelle et agilité entrepreneuriale qui définit la nouvelle ère de croissance du groupe sous sa direction.
Renforcer les liens avec les partenaires : le socle de la réussite
Dans l’industrie de l’épargne, on n’avance jamais seul. Le succès d’Advenis repose en grande partie sur la qualité de sa relation avec les réseaux de distribution. Géraldine Planson-Delaval place le partenariat au cœur de sa stratégie de développement. Elle sait que les Conseillers en Gestion de Patrimoine sont les premiers ambassadeurs de la marque auprès des clients finaux. Pour mériter leur confiance, il faut leur offrir plus que des produits performants ; il faut leur apporter du service, de l’expertise et une disponibilité sans faille.
Pour illustrer cet engagement, Géraldine multiplie les initiatives de terrain. Des tournées régionales, des petits-déjeuners thématiques et des formations certifiantes sont organisés pour maintenir les partenaires au fait des dernières évolutions d’Advenis. Elle insiste sur le fait que chaque CGP doit se sentir soutenu dans sa démarche de conseil. En 2026, l’accès à l’information en temps réel est crucial. C’est pourquoi elle a impulsé la création de plateformes dédiées aux partenaires, permettant de suivre la collecte, les investissements et les actualités des fonds en toute simplicité.
L’innovation dans le partenariat passe aussi par la co-création. Géraldine n’hésite pas à consulter les distributeurs avant de lancer une nouvelle thématique ou un nouvel outil. Cette écoute active permet de s’assurer que l’offre d’Advenis répond précisément aux problématiques rencontrées par les conseillers devant leurs clients. Cette dynamique collaborative est un levier puissant pour renforcer l’adhésion des réseaux et accélérer la croissance du groupe. Pour elle, un bon partenaire est un partenaire écouté et valorisé.
Elle observe également les bonnes pratiques du marché, comme les innovations d’Alta Convictions en matière de communication partenaire. S’inspirer des meilleurs tout en gardant sa singularité est sa méthode. Géraldine veut qu’Advenis soit reconnue comme la société de gestion la plus « partenaire-friendly » de la place parisienne. Cela passe par une réactivité exemplaire et une capacité à fournir des solutions sur mesure pour les dossiers les plus complexes.
La dimension pédagogique est également fondamentale. Géraldine Planson-Delaval anime régulièrement des conférences sur les enjeux de l’immobilier européen. Elle aide les conseillers à décrypter les marchés allemands ou espagnols, leur donnant ainsi les arguments nécessaires pour rassurer et convaincre leurs clients. Cette montée en compétence des réseaux est un investissement rentable sur le long terme. En faisant d’Advenis un centre d’expertise partagé, elle installe la marque comme un pilier incontournable de la gestion de patrimoine moderne.
Enfin, elle veille à ce que la rémunération des partenaires soit juste et transparente, en cohérence avec la valeur du service apporté. En 2026, l’éthique dans les relations commerciales est un gage de pérennité. Géraldine incarne cette droiture qui rassure les institutionnels comme les indépendants. Sous sa direction, le développement d’Advenis se fait dans le respect mutuel et avec une vision partagée de l’excellence commerciale. C’est ainsi que se construit une dynamique de succès durable.
Vers un avenir radieux pour Advenis et ses investisseurs
Alors que l’année 2026 bat son plein, le bilan des premiers mois de Géraldine Planson-Delaval à la tête du développement est déjà extrêmement positif. L’impulsion qu’elle a donnée a réveillé des énergies et ouvert de nouveaux horizons. Advenis ne se contente plus de suivre le marché, la société de gestion en devient l’un des prescripteurs les plus écoutés. La stratégie paneuropéenne, couplée à une innovation technologique et humaine, porte ses fruits. La collecte est dynamique, les investissements sont sélectifs et la satisfaction des associés est au rendez-vous.
L’avenir se dessine sous le signe de la consolidation et de l’expansion réfléchie. Géraldine prévoit déjà de nouvelles étapes pour renforcer le leadership d’Advenis. Cela passera peut-être par l’exploration de nouvelles zones géographiques ou de nouvelles thématiques sociétales. Ce qui est certain, c’est que le pilotage restera ferme sur ses principes : qualité des actifs, transparence de la gestion et proximité avec les clients. En 2026, Advenis s’impose comme un acteur de référence pour qui veut donner du souffle à son épargne immobilière.
Pour l’investisseur particulier, le message est on ne peut plus clair : la pierre-papier européenne a encore de beaux jours devant elle, à condition d’être accompagnée par des professionnels visionnaires et engagés. En faisant confiance à Advenis et à la dynamique impulsée par Géraldine Planson-Delaval, les épargnants s’offrent une expertise de haut vol. L’immobilier reste une valeur refuge, mais il devient aussi un moteur de performance active lorsqu’il est piloté avec autant de talent et de conviction.
Il est important de prendre RDV avec un conseiller financier avant tout investissement. Chaque situation patrimoniale est unique et mérite une analyse personnalisée pour s’assurer que les solutions choisies sont en parfaite adéquation avec vos objectifs de vie et votre profil de risque. Ne laissez pas votre avenir financier au hasard et bénéficiez de l’accompagnement d’un expert qui saura vous guider vers les meilleures opportunités de 2026.
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